Las palabras como complejidad y simplicidad son términos que han sido temas de controversia y estudio desde los tiempos remotos en que se empezaba a analizar la filosofía de las cosas.
Parmenides = > el ser es lo único cierto
Heraclito = > mundo en constante devenir
Parmenides nos trata de explicar que el conocimiento del ser humano se desprende del objeto único en existencia y de la forma en que es este, es como se debe apreciar y conocer ya que de su esencia se desprende el conocimiento.
Morin concuerda un poco más con las ideas de heraclito ya que de forma más conceptualizada y acertada nos dice que lo que es real conforma un sistema de ideas que son coherentes, además de ser de una forma unilateral.
La simplicidad con el transcurso del tiempo y por su análisis para su mejor entendimiento, se ha transformado en una grande complejidad y aun así, cuando más se analiza mas compleja se vuelve, y consecuente con esta mención podemos decir que la complejidad es en un momento un orden desconocido hasta que no se analiza y se entiende.
Cuando hablamos de paradigmas nos estamos refiriendo a una nueva conceptualizacion a lo que, mencionado lo anterior nos estamos refiriendo a una simplificación por lo que los términos paradigma y complejidad no es lo mismo.
El sentido complejo es, hablar netamente de algo enredado es decir, un concepto que es difícil definir y para esto se tienen por uso el enlace de varios conceptos y llevar un orden por lo difícil que resulta su fácil comprensión o desarrollo.
“la relación entre factores y eventos hace que la complejidad transite a la simplicidad”
Ontología = > objeto en si.
Epistemología = > conocimiento
En si, las cuestiones que se relacionan con la complejidad deben ser estudiadas y analizadas en las áreas de la filosofía.
ROBOTS PARA EL TRATAMIENTO DE ENFERMEDADES.
Antecedente
En 1966 en una película llamada “viaje fantástico” un equipo de científicos miniaturizo un submarino robot capaz de inyectarlo para que fluyera en las corrientes sanguíneas del hombre. A pesar de que solo era una soñada fantasía como lo menciona el nombre de la cinta, hoy esta a punto de salir a la realidad de la vida humana.
NOTA
Bradley J. Nelson del instituto suizo de tecnología en Zurcí, integra el grupo de científicos que trabajan en el desarrollo de robots inyectables.
Mediante un sistema de micro-locomoción, pretenden usar sus micro robots con tecnología micro-electro-mecánica como micro agujas, micro bombas y censores químicos y mecánicos conjuntados para la aplicación de tarea quirúrgicas y de diagnósticos.
Por el momento se aplicaran en cirugías, diagnósticos intraoculares, cardiovasculares y del oído interno donde los diminutos mecanismos diseñados por este grupo de científicos serán monitoreados por un sistema de resonancia magnética además de aprovechar las fuerzas magnéticas que produce este mecanismo para generar su propio movimiento.
Administración
La Administración desde la perspectiva de la Teoría de las Organizaciones, teoría que estudia las organizaciones, (empresas públicas o privadas, con y sin fines de lucro).
La Administración presenta aplicaciones del proceso administrativo a empresas privadas (Administración de Empresas), a empresas públicas (Administración Pública) y al sector salud (Bioadministración).
Al mismo tiempo, encontramos la ciencia de la administración, como la ciencia social que estudia, más en concreto y desde el campo de la ciencia política, el funcionamiento, estructura y el rendimiento de las organizaciones y administraciones públicas.
Planeación
Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas; tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer un marco de referencia necesario para concretar programas y acciones específicas en tiempo y espacio. Los diferentes niveles en los que la planeación se realiza son: global, sectorial, institucional y regional. Su cobertura temporal comprende el corto, mediano y largo plazos.
Modelo de planeación participativa
Todas las instituciones educativas poseen una estrategia, así sea de manera informal, esporádica o sin estructurar. Las instituciones en su totalidad van hacia algún rumbo; sin embargo algunas no saben hacia dónde. Existe un refrán que dice: ¡ si usted no sabe para dónde va, cualquier sendero lo llevará! Hace énfasis el refrán en la necesidad que tiene las instituciones de clarificar su horizonte institucional ( misión, visión, objetivos, perfil del estudiante,...) basados en un diagnóstico de factores internos y externos que contextualice el plan estratégico. El modelo abarca toda la institución, pues tanto realiza procesos de gestión el directivo, el docente, el padre de familia como el estudiante, pero si lo realizan de manera aislada sin una misión , ni visión clara de futuro es posible que estos esfuerzos no produzcan los mejores resultados en pro de la formación de jóvenes competentes e íntegros que lleven al país a un permanente mejoramiento de las condiciones de vida de todos los ciudadanos.
el modelo de Planeación Estratégica Participativa permite que la institución educativa utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de sus oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas, lo cual facilita el alcance de sus objetivos institucionales .
El Modelo de la Planeación Estratégica.
En el modelo de la planeación estratégica, el punto de partida lógico es identificar la misión, los objetivos y las estrategias de la organización, porque la situación y la condición presente de una empresa pueden excluir ciertas estrategias e, incluso, pueden dictar un curso concreto de acción. Toda organización cuenta con una misión, objetivos y estrategias, aun cuando la preparación, redacción y transmisión de estos elementos no hayan sido diseñadas de manera consciente. La respuesta a la interrogante de ¿hacia donde va la organización? puede estar determinada, en gran medida, por la trayectoria que ha seguido previamente la organización.
El modelo de Planificación de proyecto
Los proyectos se extienden a menudo durante muchos años en el futuro. Así un plan del proyecto, para los tales proyectos, se vuelven ambos operacionales (a corto plazo) y estratégicos (a largo plazo). Sigue que el proceso de planificación de proyecto requiere el pensamiento operacional y estratégico. La creatividad, innovación, y la habilidad a "del que probablemente piensa" la forma, la base para el proceso de planificación del proyecto. El valor real de semejante proceso es un armazón de cosas para considerar durante el ciclo de vida de un proyecto. La filosofía de un proyectista del proyecto abarca las características como:
· La necesidad de investigar fuera de los datos objetivos que mantienen la base y el proyecto de planificación y la decisión de fabricación.
· El valor de cuestionar las asunciones, los bancos de datos, y saliendo las estrategias del proyecto para probar su validez y relevancia.
· Una obsesión continua dónde el proyecto debe ir y cómo va a llegar allí.
· Una habilidad demostrada de ver las oportunidades del proyecto en el posible contexto más grande y constantemente buscar una comprensión de cómo todo encaja junto durante el ciclo de vida del proyecto.
· Una fe que, la amplia la oportunidad dada, una disociación ocurrirá: el montaje de eventos juntos y separados de fuerzas en el proyecto.
Etapas de la Planeación
Dado que a veces puede tratarse de un proceso de toma de decisiones, se pueden distinguir varias etapas:
- Identificación del problema
- Desarrollo de alternativas
- Elección de la alternativa más conveniente
- Ejecución del plan
Tipo de planes
- Por su marco temporal se divide en: corto, mediano y largo plazo.
- Por su especificidad y frecuencia de uso: específico, técnico, permanente por ejemplo.
- La planeación por su amplitud se divide en: Estratégica, Táctica, Operativa y Normativa.
La primera y la última se realiza a largo plazo, la segunda en el mediano plazo y la tercera en el corto plazo.
Dependiendo de la naturaleza de la organización se deberán aplicar un conjunto de planes alineados para su actuación.
Los niveles de Planeación dentro de una Organización
Planeación Estratégica
Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la dirección a largo plazo de una entidad estableciendo objetivos específicos en el desempeño, tomando en cuenta circunstancias internas y externas para llevar a cabo los planes de acción seleccionados. Esto suele llevarse a cabo dentro de las organizaciones en el nivel directivo, o el más alto nivel de mando. La cual se realiza por medio de tácticas y procedimientos empleados para el logro de un objetivo especifico o determinado.
La planeación táctica presenta características de ser un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizar la toma de decisiones, determinar cursos de acción, es sistémica ya que es una totalidad formada por el sistema y subsistemas, visto desde un punto de vista sistémico. Es iterativa ya que se proyecta y debe ser flexible para aceptar ajustes y correcciones, es una técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones conforme se ejecuta, dinámica e interactivo con los demás y es una técnica que coordina a varias actividades para conseguir la eficiencia de los objetivos deseados.
La incertidumbre provocada por las presiones e influencias ambientales debe ser asimilada por la planeación intermedia o táctica. Se debe convertir e interpretar en las decisiones estratégicas, del nivel más alto, en planes concretos en el nivel medio, se convierte en planes que se pueden emprender y a su vez, subdividir y detallar en planes operacionales a ejecutarse en el nivel operativo.
El nivel táctico es la toma de decisiones, el seguimiento y control parcial.
Planificación Operativa
Se da en los empleados, en el nivel más bajo de la organización. Realiza una microplaneación de las organizaciones de carácter inmediato, que detalla acerca de la forma en que las metas tendrán que ser alcanzadas, realmente quien realiza todos los puntos de la base de la planeación se dan en el nivel más bajo que es el operacional, en gran forma influye y determina en conjunto con la planeación táctica si las cosas se dan o no.
La parte operacional incluye esquemas de tareas y operaciones debidamente racionalizados y sometidos a un proceso reduccionistas típico del enfoque de sistema cerrado. Se organiza con base a los procesos programables y técnicas computacionales, se , convertir una idea en realidad, o el propósito de una acción que pueda ejecutarse por medio de varias vías posibles.
Planeación Normativa
Se refiere a la conformación de normas, políticas y reglas establecidas para el funcionamiento de una organización. Se va a apoyar en la conformación de estándares, metodologías y métodos para el correcto funcionamiento de las actividades dentro de la planeación.
La planeación normativa se refiere al establecimiento de reglas y/o leyes, y políticas dentro de cualquier grupo u organización. Principalmente para mantener el control, seguimiento y desarrollo de la planeación, así como el desarrollo de las mismas normas y políticas establecidas.
Esta planeación está estrechamente vinculada con el diseño de la Estructura organizacional.
La planeación normativa se aplica en áreas muy específicas, que generalmente son las que vigilan y definen aspectos que en otros niveles no son posibles delimitar y resolver la diferencia existente para llevar a cabo alguna actividad.
Mision, vision y objetivos
"La misión es lo que pretende hacer la empresa y para quién lo va hacer. Es el motivo de su existencia, da sentido y orientación a las actividades de la empresa; es lo que se pretende realizar para lograr la satisfacción de los clientes potenciales, del personal, de la competencia y de la comunidad en general"
La visión es la situación en la que se pretende que se encuentre la organización en un futuro de largo plazo. Por ejemplo, quiero que mi empresa sea líder en ventas de cubiertas en determinada región, con recursos humanos calificados y una excelente relación con la comunidad de acá a cinco o diez años.
Los objetivos son más específicos que la visión, pero comparten un plazo similar. Podría decirse que el objetivo abarca una dimensión de la visión. Por ejemplo, los objetivos podrían ser aumentar la participación en ventas; mejorar la capacitación de los recursos humanos; mejorar la imagen de la empresa frente a la comunidad; etcétera.
Meta
Es la cuantificación del objetivo que se pretende alcanzar en un tiempo señalado, con los recursos necesarios, de tal forma que permite medir la eficacia del cumplimiento de un programa.
Indicador
Magnitud utilizada para medir o comparar los resultados efectivamente obtenidos, en la ejecución de un proyecto, programa o actividad. Resultado cuantitativo de comparar dos variables.
Medida sustitutiva de información que permite calificar un concepto abstracto. Se mide en porcentajes, tasas y razones para permitir comparaciones.
Proyecto
Un proyecto es una empresa planificada que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas[] ; la razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto y un lapso de tiempo previamente definidos[] .
LANZAN LAP TOP… DE 300 DOLARES
INTRODUCCION
Introducir en la tecnología equipos sofisticados y a un precio al que todos pueden acceder, es una de las nuevas noticias que pernean en el mercado mundial de la tecnología.
Adquirir un equipo a un costo accesible es para todo individuo una ventaja y una opción para estar a la vanguardia de lo más reciente en el área.
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Los precios de este nuevo equipo portátil van desde los 300 dólares y cuenta con un sistema Linux precargado y series de aplicaciones basadas en códigos abiertos como el de telefonía Skype, además de contar con juegos y programas educativos.
La única desventaja de este nuevo equipo es que solo cuenta con una capacidad que va de 2 a 4 GB y esto depende del modelo.
Aunque no trae de fábrica el sistema de Windows, es compatible con este de modo que es relativamente fácil instalarlo con una gran facilidad.
CONCLUSION
Aunque en la actualidad la innovación de nuevos equipos en el mercado de la tecnología son relativamente altos de precios, este es un equipo que es de gran utilidad para individuos de bajos recursos y que por necesidad deben estar a la par de la tecnología.
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